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摘要: 在中国,家族企业很难被当作一个褒义词,常常让人联想起“目光短浅”、“裙带关系”、“缺乏规范”乃至“富不过二代

【巴洛特锅炉】家族企业是荣耀还是桎梏?


在中国,家族企业很难被当作一个褒义词,常常让人联想起“目光短浅”、“裙带关系”、“缺乏规范”乃至“富不过二代”等更为贬义的描述。但在德国,情况却恰恰相反,家族企业被很多人认为是德国企业,尤其是中小型企业成功的核心要素。

世界知名的管风琴制造商Klais公司坐落在德国北莱茵——威斯特法伦州南部、西德首都波恩市区一条恬美的街道上,似乎很难将它同周围一栋栋娴雅的民宅区分开来。这是1883年创办的公司,传到这一继承人菲利普·克莱斯手里已经是第四代。


菲利普从孩提时代起,就和父亲一同生活在和工厂相连的祖宅中,学习如何建造管风琴、如何同来访的客户交流等等,如今他的孩子们也在经历着类似的童年,以便有朝一日,继承父亲的事业。注意长期规划被认为是德国家族企业带来的第一个好处。


当家族中强烈的传承观念融入公司的经营理念中,企业便不再只是一个人或者几个人的事业,而成为一份需要代代相传的家族珍宝。长期战略和可持续发展成为企业家的一种内在需求和驱动力。

家族企业带来的第二个好处是,决策和执行的高度统一。德国的家族企业在财政上奉行独立政策,中小型企业一半以上的资金来自于企业内部,这也让企业主和管理人在进行决策和管理时,不用太过在意投资人或其他股东的脸色,显得更加从容主动。



同样位于德国北莱茵-威斯特法伦州的CFT公司是全球最大的矿井和隧道除尘设备的出口商,年营业额超过4000万欧元。公司的创始人兼CEO赖因霍尔德·博特(Reinhold Both)博士一本正经地说。他持有CFT公司90%的股份,绝对多数的股权让他得以在金融危机期间没有解雇一位员工。博特相信未来经济总会回暖,届时重新招聘反而得不偿失。

家族企业带来的第三个好处,就是企业的凝聚力。这种凝聚力来自于企业营造出的一种“家庭氛围”。


德国家族企业的平均年龄为九十八岁,而像Klais公司这样拥有百年历史的“老店”更是不胜枚举。未来5至10年,中国家族企业传承将达到高峰,企业家们是否做好了接班计划?接班潮又将对中国经济有何影响?

我们或许从精致的“德国制造”中得到更多启发,